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人才戰略

 

培育一流人才  鑄就一流企業

 

 

人才戰略

       濟南二機床集團始終把人力資源作為集團公司 “打造國際一流機床制造企業,塑造世界知名品牌”的基石,堅持“事業留人、感情留人、環境留人、機制留人 、待遇留人”的人才戰略,堅持“引進、留住、用好”的用人原則,積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍,為各類人才施展才華創造寬松和諧的良好環境。  

       集團公司以“培育一流人才,鑄就一流企業”為人力資源開發的目標,始終按照“人人是人才,關注每位員工的現在、發展和未來,公司最大的成功是員工的成功!”的管理理念,對員工進行系統培育,為員工搭建成長成才的平臺 。

       濟南二機床集團始終把人力資源作為集團公司 “打造國際一流機床制造企業,塑造世界知名品牌”的基石,堅持“事業留人、感情留人、環境留人、機制留人 、待遇留人”的人才戰略,堅持“引進、留住、用好”的用人原則,積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍,為各類人才施展才華創造寬松和諧的良好環境。  

       集團公司以“培育一流人才,鑄就一流企業”為人力資源開發的目標,始終按照“人人是人才,關注每位員工的現在、發展和未來,公司最大的成功是員工的成功!”的管理理念,對員工進行系統培育,為員工搭建成長成才的平臺 。

 

人才發展

       完善各類人才職業發展通道,建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系,實現技術和行政雙通道職業發展,專業職級與管理職務橫向交流與縱向晉升。

       設立并優化專業技術技能職務評聘機制,在技術、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師,激發創新創效積極性。行政方面,實行干部競聘制,每三年組織所有部門經理以上干部重新競聘,實行試用期、年度和聘期考核機制,實現干部能上能下,激發干事創業活力。同時實行干部多崗位鍛煉機制,提高干部綜合素養,培養復合型干部隊伍。

       完善各類人才職業發展通道,建立7個崗位序列、15個層級的職級管理體系,實現技術和行政雙通道職業發展,專業職級與管理職務橫向交流與縱向晉升。

       設立并優化專業技術技能職務評聘機制,在技術、技能人才中聘任主任、副主任工程師和技師,激發創新創效積極性。行政方面,實行干部競聘制,每三年組織所有部門經理以上干部重新競聘,實行試用期、年度和聘期考核機制,實現干部能上能下,激發干事創業活力。同時實行干部多崗位鍛煉機制,提高干部綜合素養,培養復合型干部隊伍。

 

人力資源現狀

       集團公司在崗職工5428人,其中管理和技術人員1607人,管理人員和技術人員中具有中級以上職稱的761人。擁有享受市級以上專業技術榮譽稱號的高級技術和技能人才216人,其中享受國務院政府特貼12人,省突出貢獻中青年專家5人,濟南市拔尖人才25人,青年學術技術帶頭人15人,國家級高技能人才18人,山東省高技能人才11人,濟南市高技能人才130人。

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